【讀書心得觀後感】-彼得‧杜拉克的9堂經典企管課：刺蝟的企業理論與狐狸的創新策略－平價保養品美人計畫.

我是一個很喜歡讀書的人，通常都會在各種書局像是誠品、金石堂、敦煌書局看一些非工作上的書

其實我個人覺得這本彼得是一本很值得閱讀的書籍

通常我選書有6個大重點提供給大家參考：

一、從書名看是否合乎自己的需求：書名通常代表全書的內容方向，因此書名很重要的。

二、作者的身分背景：書是由作者創作而成，作者如是知名學者、專家，且寫其專長內容，其內容自是可觀可信。如不是專家，也要有足夠的說服力，證明作者有能力完成此書。

三、過濾全書目錄：目錄的功能是在敘述全書的內容結構，你可以大略知道內容的方向、範圍，並可以看出作者寫作的方式。

四、瀏覽推薦、序言、導讀等相關文字。其中尤其以導讀最重要，導讀通常是由相關的學者專家，針對書之價值、意義、由來進行介紹，以協助讀者閱讀。

五、出版社的背景：通常我都會要選擇在相關領域的出版社來做參考，較能確保品質。

六、試讀內容：試讀非常重要。可挑其中有趣或重要的一段試讀，試讀最能確認書的品質。尤其內容跟自己所有的有出入時，更要仔細閱讀才能分辨真假。

我個人覺得最重要的一點便是：價格

其實版大知道很多人不敢買書的原因就是價格，所以在購買彼得時，我已經從博客來、誠品、金石堂、敦煌書局四家做比較了

比價完之後，才知道博客來最便宜，所以我就把彼得的專屬85折優惠連結附在後面囉，大家可以藉這個連結購買囉～～

彼得詳細介紹如下~你可以參考看看唷

(快把把網址加入我的最愛，不然忘記在哪，就糟糕了)

彼得

書籍優惠網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/vip--af000039903/products/0010637899

詳細說明:

相關描述:

最基礎、完整的彼得．杜拉克入門經典，

認識企管大師的最佳途徑！

韓國最強彼得．杜拉克專家李在奎

重新詮釋現代管理學之父的企業理論與創新知識，

旁徵博引全球知名企業興衰案例具體說明，

再輔以當代管理學中最為人所知的組織再造、藍海策略等，

以淺顯易懂、深入淺出的方法，協助企業找到創新機會，落實創新策略，

讓讀者輕鬆入門管理學殿堂，讀通彼得．杜拉克。

西方有一句名言；狐狸知道很多事，但刺蝟只知道一件大事。

以人來類比，

那麼，狐狸型人格猶如多才多藝的天才，

而刺蝟型人格正似追求真理的思想家。

若用企業經營用語比擬，這句話便可解譯為「方法論的狐狸」與「原則論的刺蝟」。

面對敵人，狐狸擅長變化多端的方法應變，而刺蝟則穩守牢不可攻的原則。

全球經濟局勢瞬息萬變，企業該採何種策略應對以求永續經營？

是當「攻擊型的狐狸」，還是「防禦型的刺蝟」？

杜拉克饒富遠見及前瞻的預言，已一一實現，

而今，且看大師的21世紀企管先見！

本書五大特色

【看懂杜拉克的企業理論，將危機變轉機】

彼得．杜拉克的企業理論提出三大構成要素，透過對企業所處環境的假設、對企業具體使命感的假設、為達既定使命，組織應建立能力的假設，以及達成企業使命說明書的使用，教導讀者從顧客離開、競爭消失的危機中，轉換為具競爭力產業地方法。

【創新、再造、藍海、X非效率的精準詮釋】

本書將現代管理學中最為人矚目的幾大觀點，以深入淺出的方式具體解釋說明，

【從企業的興衰演變啟發創新思維、歸納創新策略】

「我們從事的事業是什麼？」並非由生產者，而是由消費者決定。在競爭與持續創新的議題中，本書提出幾個主要失敗企業案例（福特汽車、美國通用汽車GM、Sears、AT&T）。透過案例讓讀者了解上述著名企業的興衰過程，並從歷史經驗中找出讓企業絕地逢生的創新契機。

【創新機會的應用與創新策略的方法】

新市場與企業的新機會都是可以透過有系統的方式加以診斷，杜拉克將創新機會分成七種來源，本書將各特色整理後進行分析，幫助讀者善用創新機會，實踐創新策略的具體方法。

【從葛雷納「企業成長階段性危機」與「因應策略找出企業進化」的方法】

組織為了持續生存，必須把內部慣例自行加以破壞（改革），這種思潮就是葛雷納在危機對應理論領域中的貢獻。格雷納將企業成長分五階段探討，同時也說明組織成長過程中所遭遇的危機，讓企業從理論中找尋進化與創新方法。

書籍須知: